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2019年管理主題“培育、提高、整改、創新”方向的指引下,中魯食品公司全體黨員干部職工積極轉變思維,努力提升工作境界,切實增強工作責任感和使命感,塑造了敢想敢試敢創新,敢闖敢干敢擔當的工作新風貌。

 

中魯食品公司資材科主要負責公司物料采購、資材管理、倉儲運營工作,每天存貨入庫、發貨出庫,工作模式較為固定單一,這導致部分資材科員工缺乏工作熱情,缺少雷厲風行的工作激情和干勁。今年,在公司管理主題方向的引領下,在“優窗黨員”“優窗員工”創先爭優氛圍的帶動下,他們正視自身的缺點和不足,樹立了“說干就干,干就干好”的意識,全身心投入到本職工作中去。

中魯食品公司資材科對原有的“6S”管理模式進行拓展升級,增添了“節約、學習、服務、滿意”四方面管理內核,創新推出“10S”管理模式。“節約”即以“節約光榮,浪費可恥”為宗旨,工作前沿化,主動了解訂單的資材需求,熟知版面具體內容,保證資材質量合格,做到資材綜合利用,廢料率達0%,利用率達100%;“學習”即以“學習長處,提升自我”為目標,根據市場需求,自覺主動走出去了解新的產品包裝形式,拓展產品包裝模式,設計上突顯產品特點,商標圖樣明晰,不斷實現包裝升級;“服務”即以“忠誠公司,服務于崗”為原則,資材發貨做到了“鈴一響人就到”,保證“物料齊、數字準”;“滿意”即以“滿足需求,追求滿意”為指引,真正做到客戶滿意、領導認可、同事認同。

 

 通過實行“10S”管理,中魯食品公司資材科的團隊凝聚力和責任感不斷增強,業務技能和崗位職責不斷強化,質量意識和服務水平不斷提升,精神面貌和工作環境不斷改善,切實激發了員工的潛能,實現了自主管理的新突破。

 


2019-03-19

公司召開2019年度工作會議

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深挖內部潛力 自主管理突破

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以創新發展為引領 譜寫趕比超新篇章
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