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人才戰略

山東省中魯遠洋漁業股份有限公司

中長期人才發展規劃綱要(2011-2020

     為深入貫徹全國、全省人才工作會議精神,根據《關于印發〈山東省省管企業中長期人才發展規劃綱要(2011-2020)〉的通知》(魯國資黨【2011】14號)、《譚成義同志在省管企業人才工作會議上的講話》(2011年5月5日),結合山東省中魯遠洋漁業股份有限公司(以下簡稱中魯公司)實際,制定本規劃綱要。

中魯公司是一個以金槍魚生產、運輸、加工、銷售為主線,涵蓋遠洋捕撈、遠洋運輸、水產品加工和市場營銷等多個門類的綜合型企業。截止目前中魯公司有員工1100人,其中行政管理人員85人、技術人員46人、銷售人員31人、一線生產人員938人(包括季節工與勞務派遣人員)。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發展觀和科學人才觀,深入實施人才強企戰略,牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,遵循企業發展規律和人才成長規律。建立健全符合中魯公司企業發展戰略要求的人才工作領導體制和運行機制,抓住培養、引進、用好人才的三個環節,加強企業管理人才、高層次專業技術人才和高技能型人才為主體的人才隊伍建設,為中魯公司的科學發展提供堅強的人才保證和智力支持。

二、企業人才發展目標

未來十年,中魯公司將立足于遠洋漁業行業,以現代遠洋捕撈為核心,大力發展與之相關聯的遠洋運輸、高端水產品加工與貿易,積極涉足海洋生物工程等高技術產業,通過產業布局結構性調整,運用資本運營等方式,努力將公司建設成為世界知名、中國一流的現代遠洋漁業為主的大型綜合型跨國企業。到2020年企業發展的戰略目標是:大型金槍魚圍網船只力爭達到4組;小型金槍魚圍網船20-30艘;延繩釣船達到30艘,其中大型金槍魚延繩釣船8艘、小型金槍魚船20艘、遠洋冷藏運輸船10艘;拖網船2艘;中魯(煙臺)食品有限公司在現有基礎上逐步建立五大職能中心和一個技術研發中心,其中五大職能中心是:金槍魚銷售中心、金槍魚漁需供應中心、金槍魚信息中心、金槍魚拍賣中心、金槍魚冷鏈物流中心,一個技術研發中心是生物技術研發中心。實現公司生產捕撈產量、銷售總收入、資產總值和利潤總額均翻一番。隨著公司生產規模和資產規模的不斷優化調整和發展擴大,培養一支能夠適應企業發展戰略需要,提升企業核心競爭力,規模適度、結構優化、素質優良的人才隊伍,就成為企業當前的重要任務。

配合公司的戰略發展規劃,中魯公司人才發展的具體目標是:到2020年擬增人員到2000人左右,其中具有博士學位的專業技術人才2人;具有碩士學位的專業技術及管理人才10人;大學本科取得學士學位的專業技術及管理人才(包括財務人員、資本運作專業人員)80人左右;中高級職務船員130人左右以及若干各類高級技工人才。人才需求量增加的同時,人才素質也需要有進一步的提升,人員結構要進一步優化,為企業跨越式發展提供人力資源的保證。

三、企業人才隊伍建設的主要任務

堅持人才投資優先,進一步加大企業對人才發展的投入力度,加強人才培養,綜合利用企業和社會資源建立完善多層次、開放型綜合培養體系。按照有關規定,公司教育培訓經費按照職工工資總額的2.5%提取,確保專款專用,并根據不同的情況,適度提高提取比例,大幅度提高各類人才整體素質;優化人才結構充分發揮市場配置人才資源的作用,加大人才的引進和儲備,促進人才結構和企業發展相適應;建立健全符合現代企業制度、滿足企業發展需要、適應市場經濟要求的人才工作機制;優化人才發展環境,切實為人才的成長創造條件、提供舞臺,充分調動各類人才學習、工作的積極性和主動性。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,增強人才服務意識,進一步優化人才發展環境,努力使各類人才干事有舞臺、發展有空間。

(一)以提高企業現代經營管理水平為核心,打造具有職業化、市場化、專業化、國際化素質的經營管理人才隊伍。

加大對經營管理人才政治理論、公司管控、人力資源管理、法律法規、資本運營、金融財會等知識的培訓,提升立法經營、戰略管理、市場開拓和正確履職的能力。注重從基層和具有實踐經驗的人員中選拔經營管理人才,加大市場化選人力度,完善經營管理人才選拔任用制度,使公開招聘、競爭上崗逐步成為選拔企業經營管理人員的重要形式。按照現代企業管理制度的要求,建立選聘流動、考核激勵、監督約束和退出制度。積極穩妥的推行契約化管理,健全經營管理者聘任制、任期制和任期目標責任制,規范和完善勞動合同、聘任合同。

(二)以提升專業技術水平和創新創造能力為核心,以高層次人才、急需緊缺人才、行業領軍人才為重點,努力打造一支高素質的專業技術人才隊伍。

堅持培養與引進并重。建立和完善以企業為主體,以市場為導向的教育培養模式,加大對專業技術人員的繼續教育力度,努力提高專業技術人才的素質能力。與山東海洋水產研究所等科研機構合作,共同研制開發,將科技人才的成果轉化為生產力,提高原有的加工生產水平,向精、細、高附加值產品發展。實施創新型人才培養引進工程,努力提高企業自主創新能力和核心競爭力。

(三)著眼于把國有企業黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢,按照構建有中國特色的現代國有企業制度的要求,培養一支既精通黨群工作和思想政治工作,又熟悉生產經營和管理工作的精干高效的高素質復合型的黨群工作人才隊伍。

加強政治理論、黨群業務和現代企業管理知識的培訓,構建理論培訓、知識更新、黨性教育、實踐鍛煉的培訓培養體系,不斷提高黨群工作人才的政治素養、理論水平以及參與重大決策的能力,積極探索黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督的途徑和辦法,健全完善黨組織參與重大問題決策、發揮政治核心作用的制度,實行黨群工作者與其他崗位輪崗交流的制度。同時嚴格黨群工作者選拔條件,完善考核評價機制。

(四)以提升職業素質和職業技能為核心,以高技能人才為重點培養造就一支門類齊全、愛崗敬業、技藝精湛的高技能人才隊伍。

依托企業現有培訓資源,建立健全以企業為主體,以社會職業教育和學校教育為基礎的人才培養體系,積極開展職業道德和業務技能培訓,強化實踐鍛煉,不斷提高職工愛崗敬業意識和實踐操作技能。加強技能人才崗位管理和評價激勵,制定高技能人才與技術人才職業發展貫通辦法,拓寬技能人才發展晉升通道。在有條件的子、分公司廣泛開展各種形式的職業技能競賽和崗位練兵活動,努力造就一大批企業發展急需的專業技能人才。定期開展高技能人才評選表彰活動,選樹先進典型,引導廣大職工學技成材。與中國海洋大學、上海水產大學和青島海洋高級技工學校(青島海運職業學校)等有關專業院校合作,做好計劃,采取定向招生、委培等方式,引進吸收遠洋漁業、船舶駕駛、輪機、水產品加工等專業的優秀人才。

同時圍繞企業長遠發展,以提升知識儲備、技術儲備為核心,以青年人才為重點,培育一支數量充足、品德優良、結構合理、梯次分明、具有較強自主創新能力的后備人才隊伍。

四、完善體制機制、部署實施

(一)健全完善人才工作管理體制

堅持黨管人才原則,構建黨委統一領導,組織人事部門牽頭抓總,有關部門各司其職、密切配合的人才工作格局。發揮企業黨組織政治核心作用,用事業凝聚人才,用時間造就人才,用政策激勵人才,建立科學的決策機制、協調機制和督促落實機制,形成統分結合、上下聯動、協調高效、整體推進的人才工作運行機制。

(二)健全完善人才培養開發機制

以企業發展需求為導向,以提升思想道德素質和崗位業務素質為基礎,以提高創新能力為核心,注重在實踐中發現、培養、造就人才,建立理論教育與實踐鍛煉并舉的開放式人才培養開發體系。按照“缺什么,補什么”的原則,因材施教、因需施教,針對不同類型、不同梯隊人才采取差異化培養模式,進行分層次分類別的培養開發。完善在職人員的繼續教育制度,分類制定在職人員的定期培訓辦法,積極開展創新學習型組織活動,鼓勵和支持在職學習,業余進修。

(三)健全完善人才評價發現機制

以崗位職責要求為基礎,以品德、能力、業績為導向,積極應用目標管理、績效評估等現代管理辦法,健全人才評價標準,注重在實踐和民意中識別人才、發現人才。以市場為導向、以任期目標為依據、以工作業績為核心,進一步完善經營管理人員業績考核評價辦法。

(四)健全完善人才選拔任用機制

以政治堅定、注重品行、崇尚實干、重視基層,鼓勵創新為用人導向,堅持德才兼備、以德為先用人標準,堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,構建有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制,不斷提高選人用人公信度和滿意度。從專業知識、崗位勝任能力、職業道德、價值取向等多角度對人才進行綜合測量,全面考察素質和能力,提高人才選拔的針對性和科學性。

(五)健全完善人才激勵保障機制

按照按勞分配與按知識、技術等生產要素分配相結合的原則,完善人才激勵和保障制度。建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發活力和維護人才合法權益的人才激勵體系。形成規范有序、注重公平、監督有效的薪酬制度。支持各單位對有特殊貢獻的特殊人員實行特殊政策。逐步探討實行企業年金、補充醫療保險等多種激勵方式。

加強實施工作的組織領導,各子、分公司要結合實際研究制定中長期人才發展規劃。扎實開展人才工作目標責任制考核,健全和完善考核辦法和指標體系。推進人才規劃工作,應當堅持統籌規劃,分步實施的原則。重點在制度建設、機制創新、和優化人才發展環境上有較大突破,全面落實人才工作各項任務,確保人才發展規劃綱要中目標的實現。


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